外接业务项目管理有章可循——公司出台外接业务项目实施管理办法（试行）

为加强公司对外承接业务项目的有效管理，保障外接业务项目在合同签订、工程质量、施工安全、进度控制等方面的有效监控，推行标准化管理，规范各相关职能部门的工作职责，打造排水外接业务品牌，实现公司最佳效益，结合恒通公司二次改制分流、工程分公司组建方案和集团经营责任制考核办法等精神，公司于近日出台《外接业务项目实施管理办法（试行）》（以下简称《办法》），外接业务项目管理从此有章可循。

《办法》对外接业务项目的业务类别、部门职责、管理实施和绩效考核进行了进一步规范，明确了外接业务项目是指非国有（财政）性投资项目的给排水项目、管道迁改建项目、镇街（平台）及企事业用户代建工程项目、公开投标承接业务、抢修性项目、管道检测、疏通、修复类项目、技术咨询和服务输出项目，其他资质范围内可承建、参建类等项目，并明确实行项目管理负责制，由各相关部门、分公司具体负责实施，对项目管理工作进行全过程指导、监管和考核，推行闭环式管理。